陈睿“交班”，离开在B站业绩最好的时刻
时间：2025-09-04 08:40:01 阅读：
一则工商变更信息在网上引起不小风波：B站创始人之一陈睿卸任上海宽娱数码科技有限公司和幻电科技有限公司的法定代表人及执行董事职务，由黄声声接任。
B站的现金及现金等价物、定期存款及短期投资为222.9亿元。
1978年陈睿出生于四川，他和搜狗CEO王小川是中学同桌。据王小川回忆，在成都上学期间大家都讲四川话，陈睿说的却是普通话，慢条斯理。而且他来自国企双职工家庭，是班上最早买奔腾电脑的，还用的是正版软件。
相对富足的经济基础支撑起陈睿追逐兴趣的自由，他追星、看漫画、写诗、搞编程。即便后来在金山、猎豹等IT届崭露头角，他依旧没有忘记自己的初心——对二次元的热爱。
2010年，一次偶然的机会，陈睿接触到B站并注册了会员，成为最初的2万名用户之一。后来他一有空就刷B站，这位顶着猎豹移动副总头衔的人，常常一刷动漫就是一两个小时。
或许是深度热爱，又或许是预见到B站的未来，陈睿不想再深陷IT界的腥风血雨，而是要把热爱变成事业。他把自己的想法告诉王小川，对方提了一个建议：既然这个东西已经存在，最简单的方法就是投资它。
这才有了他后来与徐逸的会面，有了那笔投资。
最“纯爱”的那年，陈睿以损失1个亿的代价选择了自己的爱好。2014年，在猎豹上市前几个月，他以董事长的身份正式加盟B站，并全职投身平台运营。
这一年可以看作是B站商业化和正版化的节点，随后B站开启了高速发展之路，不仅完成了美股、港股的双重上市，更是成为中国年轻文化及泛知识内容的重要平台。
陈睿个人也先后入选《财富》中国40位40岁以下商界精英、中国十大经济潮流人物等榜单。据B站财报，2024年陈睿从公司获得的薪酬高达2.54亿元。值得一提的是，据媒体此前统计的国内50位上市游戏企业董事长去年薪酬情况，陈睿以2.54亿元的年薪断层式的位居第一，其薪酬总额甚至超过了腾讯董事会主席马化腾的4507.3万元。
但他依然热爱着二次元，直到今天，陈睿的B站头像还是《俺妹》中的高坂桐乃。如果没记错的话，他应该是唯一一个还保留着二次元头像的CEO了。
02.
一路挨骂，一路“破圈”
自打加入B站，陈睿就被骂了好多年，一挨骂他就出来道歉，次数多了，还得到一个“互联网最爱道歉的CEO”的称号。
陈睿出来澄清，说那不叫道歉，叫“解释”。可是用户不买账，还把他的“解释”作成攻击他的梗：在圈内广为流传。
事实上，陈睿与用户之间的“爱情情仇”，来自他对B站大刀阔斧的改革。
B站早期的环境比较简单，是全心全意为二次元服务的。那时候的用户“少而精”，想要发弹幕必须要通过一百道选择题，里面包含相当一部分应用知识以及二次元领域的问题。也正因为如此，流入B站的用户群体质量非常高，他们构成了B站的“地基”。
用户们本以为B站会永远是二次元的净土，但陈睿不这么看。他买服务器、申请牌照、购买正版、引进投资，让B站逐渐成为一家正经的公司。在业务范围上，逐步由游戏扩展到广告、电商、直播和增值业务，B站的标签也越来越多，生活、科技、学习、金融、时尚等等，逐渐从一个小众的ACG社区破圈成为综合性内容平台。
在一系列动作之后，B站的主流用户群体从90、00后为主扩展到80、70后。2019年Q1财报显示，B站月活用户首度破亿，陈睿表示“将继续坚定执行增值策略”。
原生用户的心态可想而知，在他们看来，B站已经彻底变味，弹幕不再“高级”，信息流推荐姿态太low，还有网红KOL、饭圈文化的侵袭让整个平台乌烟瘴气。广发证券将“动画+鬼畜+国创+番剧+数码分区”内容定义为核心二次元内容，其调研数据显示，从2015年~2019年间，B站二次元的点击量占比在稳固下降，从50%以下下降至30%以下。
更令原生用户忧心的是，陈睿先前承诺过的一直未曾兑现，比如2016年，B站应方要求，在内容中增加了贴片广告，被指与“正版番剧永不添加贴片广告”的承诺相悖；还有承诺用户按等级可以领取的大会员，每年都会进行不同程度的缩减，从领取会员到获得优惠卡，再到后来直接取消。
迄今为止，如何平衡老用户与新用户、确定平台新调性，依然是摆在B站面前的难题。
03.
“蛋糕”越大，压力越大
哲学告诉我们，事物都是发展变化的，要以辩证的眼光去看待。对于陈睿带领下B站的发展轨迹，理应也要如此。
对于“破圈”这件事，陈睿想得很清楚，他在一次中表示：“B站增长的动力基本来自于我希望B站很好的活下去。小国寡民是开心，但你是世外桃源也会被坚船利炮干掉。”
不可否认，随着B站版图的扩展，曾经专属于二次元用户的话语权不如往昔强悍，平台也不再是本源爱好者的集聚地。但在资本的运作下，蛋糕是越做越大了。
“破圈”为B站带来了巨大的体量，使其在短短九年时间完成了IPO，也正是因为有了IPO的机会，才有了飞速增长的市值，因此承受得起2018至2014年间超254亿元的亏损。
2024年Q3，是B站上市六年首次盈利，营收的增长主要得益于广告和移动游戏业务的提升。这也进一步说明B站的业务可以走多元化，不局限于二次元的成功。
在刚刚发布的Q2财报中，B站游戏业务表现突出，同比实现60%的增长，广告业务同比增长20%，也保持了稳定增长态势；毛利率36.5%，连续12个季度提升，主要因高毛利业务占比提升及运营效率优化 ；调整后净利润创历史新高，再次显示了陈睿在商业化道路上的成功探索，也证明了B站在用户增长和内容生态上的潜力。
虽然有不少人认为B在“去二次元”，但这一过程是“稀释”并非放弃。Q2，B站动漫二次元内容播放时长同比增长了25%，《灵龙》第二季播放量超3.3亿，系列追番人数超1100万；Bilibili World和Bilibili Marco Link吸引了来自20多个国家及地区，超过40万人次线下参与——B站只是不用二次元的方式去宣传二次元罢了。
不过，B站的主要问题还没有解决，其盈利更多是押中了《三国》这种单款SLG游戏的短期收益。目前SLG赛道竞争白热化，长线运营推广成本将继续侵蚀利润。对于B站游戏而言，SLG仍然是一片陌生的大陆，虽然可以通过UP主召唤用户进来，但能否留住他们，就要看B站游戏是否真的吃透了这条赛道。此外，游戏版号政策的变化也将直接影响这一营收大头。
还有一大问题就是用户增长触顶，Q2日均活跃用户数1.09亿，仅同比增长7%，过去这一数值达到10%+；月均活跃用户数3.63亿，同比增长8%；月均付费用户数达到3100万，同比增长9%。
用户规模快速扩张曾是B站的一大优势，如今增长乏力，意味着获取新用户的难度在增加。目前互联网流量红利正在消退，用户成为各大平台抢夺有限的资源，B站若不能保持稳定有效的用户增长，将直接影响未来的商业变现能力。
财报还提到，上半年B站IP衍生品及其他业务实现营收9.07亿元，较2024年同期的10亿元，同比减少了9.4%。其中Q2营收4.40亿元，较去同期减少了14.8%。IP 衍生品业务一直是B站挖掘粉丝经济、实现多元化变现的重要途径，其营收下降，反映出B站在这一领域的发展瓶颈。
简单来说，B站已经连续实现四个季度的盈利，看似“翻红”，进一步拆解账单发现还有很多问题要解决。“破圈”带来的红利逐渐消退，社区原生文化与商业化之间的“撕扯”也日益凸显。B站既不能失去为爱发电的灵魂，又必须向资本证明自己赚钱的能力。
陈睿退出“操盘手”，更像一次交班。接下来新的团队要维持并突破目前的繁荣，需要书写一套不同于其他平台、只属于B站自己的商业叙事。
源自：DoNews