比音勒芬需要年轻人
时间：2025-09-02 00:35:49 阅读：
此群体有相当一部分在下沉市场，身份是中小企业主、高管以及公务员。比音勒芬也曾在财报中提及其主要受众群体为40岁以上，多为中小企业主、公务员以及大型国企、事业单位的中高层管理者，可支配月收入在3万元左右，对价格的敏感度低，对品牌的忠诚度高。
在谢秉政的规划中，当下的年轻化转型是让年轻人了解知道比音勒芬，为未来发展创造空间。但值得注意的是，在小红书等社交平台，有不少消费者提出疑问：比音勒芬比拉夫劳伦都贵，凭什么？满机场的比音勒芬到底是谁在穿？……这些声音无不折射出部分消费者暂时无法对该品牌形成认同。
在周婷看来，所有品牌都需要年轻人，比音勒芬也不例外，但是教育年轻人和收割年轻人是两码事，当下部分品牌并不具备引领生活方式、教育年轻人的能力；同时部分品牌的管理层也不具备这一心态，不少品牌所谓的关注年轻人，大多停留在如何营销、如何卖东西上面。
事实上，在95后及00后成为主流消费群体的当下，越来越多的品牌都在进行年轻化转型，无论是奢侈品还是老钱风品牌抑或普通品牌。如比音勒芬对标的拉夫劳伦，近两年凭借着年轻化的转型发展，在中国市场成为颇受年轻人关注的品牌。
根据2025财年年报，拉夫劳伦实现营收、净利润双增长，业绩表现亮眼，尤其是中国市场，四季度销售额增长超20%，已连续19个季度实现正增长。拉夫劳伦全球CEO Patrice Louvet在接受采访时就曾表示，跟全球其他市场比，中国市场很好的一点是消费者年轻，相比较其他市场小二三十岁，并且超过60%甚至65%的消费者是女性，是全球市场的两倍。
拉夫劳伦曾一度是老钱风的代表，主流消费群体同样是有足够经济基础的中年群体。或许对于当下的比音勒芬而言，关键不是现在收割年轻人还是等年轻人老了再收割，而是比音勒芬需要找到消费群体对品牌的认同。